Présentation
Mes valeurs me portent vers la libre et exigeante recherche de la haute performance professionnelle en synergie avec la joie puissante d’un accomplissement personnel.
Le dirigeant est confronté à un devoir de prises de décisions à forts enjeux. La gestion du pouvoir est centrale dans sa fonction professionnelle. Il endosse de fortes responsabilités. Risquer erreurs ou imprécisions aurait des conséquences importantes. De fait, la quête de performance est au coeur de son métier et son métier prend une grande part de son temps. Il apparaît donc essentiel de lier performance professionnelle et épanouissement personnel, dans une synergie vertueuse. Un dirigeant heureux et efficace sera meilleur en communication, solide en cas de tension, déterminé dans l’incertitude, créatif dans l’innovation etc…
- Maître d’armes, double championne de France, vice championne du monde.
- Maître d’armes de spectacle auprès d’artistes de scènes internationales, à l’Opéra de Paris et à l’Académie du
spectacle équestre de Bartabas. - Formation universitaire de philosophie, lettres et linguistique, en Sorbonne et à l’ENS Ulm, au service des HPI
(hauts potentiels intellectuels) et des étudiants en préparation aux concours des grandes écoles. - Direction pendant 15 ans d’une structure sportive et artistique de 400 personnes.
- Coach professionnelle certifiée pour les dirigeants et équipes dirigeantes.
J’aime le challenge, la haute exigence, la pluridisciplinarité. Mon rôle : permettre à mes clients de trouver les ressources pour franchir des caps clefs, d’optimiser leurs performances et d’atteindre leurs objectifs.
Comme coach, j’apporte au dirigeant que j’accompagne un espace de questionnement en toute bienveillance et confidentialité.
Le dirigeant peut y exprimer ses doutes et ses craintes sans être jugé, se poser des questions en toute confiance, tester ses scénarios, bénéficier d’outils d’analyse, profiter de spécialisations innovantes. C’est un espace laboratoire dédié à sa réflexion, pour permettre à mon client d’élaborer un plan d’action concret et efficace, qui lui convienne pleinement.
Par le questionnement, l’effet miroir, je permets à mon client de prendre conscience des situations, de prendre du recul, d’analyser, d’ouvrir ses champs d’action, de préciser et de déterminer ses objectifs. Je l’accompagne dans la mobilisation des ressources nécessaires, dans sa construction et sa validation des scénarios possibles, dans l’élaboration de stratégies qu’il lui conviendront pour atteindre les objectifs qu’il aura définis.
Enfin, s’il le souhaite, j’accompagne mon client dans sa mise en action vers sa cible.
De posture exigeante, enthousiaste, dynamique, je peux faire appel à une confrontation bienveillante. Mon identité colore mon coaching. C’est un coaching vivant, innovant que j’apporte à mes clients. Je le nourris de sciences humaines, d’escrime et d’autres cultures sportives telles que la voile, le ski, ainsi que d’une expérience de la scène avec le théâtre et l’opéra. En faisant émerger une meilleure connaissance de soi, de la clairvoyance sur les situations, le client obtient une plus grande liberté de choix et d’action. Plaisir et performance convergent.
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Coach de dirigeants
- Executive coach
- Coach professionnelle certifiée, Linkup, membre de l’EMCC
- Maître d’armes
- Chorégraphe de combat à l’Opéra de Paris et à l’Académie du spectacle équestre de Bartabas
- Philosophe
Mes références
J’ai eu la joie d’intervenir auprès de dirigeants des secteurs suivants : Finance, Fiscalisme, Industrie, Transport, Aéronautique, Média Chaîne TV, Start up de services, Cabinets d’Outplacement, Conseil, Coaching et Formation, Agro alimentaire (Danone),Vente de grande consommation, Recherche cosmétique et auprès des groupes suivants :
Logique partenariale
CoachingΚα est engagée dans une logique partenariale appuyée sur un réseau d’experts de haut niveau, reconnus par la profession. Nos partenaires associés privilégiés appartiennent au Collectif de coachs certifiés.
Coaching, comment cela se passe
Un entretien préalable permet de faire connaissance et de choisir son coach. Un lien s’instaure entre le dirigeant et son coach. Le dirigeant se présente avec ses besoins et ses attentes. Le coach se présente, expose déontologie, méthode et déroulement concret de l’accompagnement qu’il apporte. Le coaching se différencie du conseil, de la formation, de la thérapie. C’est un accompagnement vers la détermination d’un objectif réalisable, l’élaboration de plans concrets pour l’atteindre et la mise en action engagée et autonome. Cet échange permet à l’entreprise et à ses dirigeants de faire leur choix en toute conscience pour un processus de coaching. Lors de la première séance, le dirigeant expose l’enjeu auquel il est confronté et partage sa problématique.
Dans la première partie du processus, le dirigeant élargit son champ de vision, expérimente des prises de consciences et des prises de recul qui l’amèneront à pouvoir déterminer son objectif principal, éventuellement des sous-objectifs.
Dans un deuxième mouvement, il est prêt à prendre des décisions claires et à élaborer des plans stratégiques et concrets de mise en œuvre des moyens vers son objectif.
Lors d’un troisième temps, il se met en action pour atteindre son objectif, accomplir la mission qu’il lui tient à coeur. Le coaching est un accompagnement court, tourné vers l’action et l’élaboration de solutions concrètes.
Les séances durent environ 2h. A la fin de la séance, le coach et le dirigeant décident ensemble de la prochaine date. Les intervalles d’inter-sessions sont généralement de une à trois semaines pour développer une dynamique efficace. Le processus de coaching est de quelques mois, sauf en cas de crise ou d’urgence. Le coaching d’équipe de direction peut exiger un temps plus long. Les séances peuvent se dérouler au sein de l’entreprise mais aussi hors de l’environnement direct du dirigeant afin qu’il puisse s’en déconnecter et qu’il ne soit pas interrompu. Il est aussi possible d’utiliser skype ou le téléphone à la convenance du coaché.
Le coaching n’est pas réservé aux dirigeants.
Il peut être bénéfique pour les managers, et pour toute personne désirant réussir une prise de poste, développer une meilleure communication, améliorer sa gestion du stress, de ses émotions, gagner en confiance, trouver l’issue d’une situation
conflictuelle ou tendue, prendre une décision à fort enjeu, réussir sa transition, optimiser sa performance.
Définition du coaching que je partage
« Le coaching consiste à accompagner des personnes ou des groupes dans la définition et l’atteinte de leurs objectifs, au bénéfice de la réussite de leur évolution personnelle et professionnelle ». « Cet accompagnement se caractérise par l’émergence des propres solutions de la personne ou de l’équipe, par la mise en place d’actions concrètes ». (Linkup coaching).
Définition du coaching en entreprise
Le coaching est un accompagnement court, tourné vers l’opérationnel qui permet de déterminer, tester votre objectif et de mettre en œuvre les actions nécessaires pour l’atteindre. Le coaching agit comme un accélérateur pour développer vos ressources et optimiser vos performances. Lors du processus de coaching, vous pourrez par exemple booster votre confiance en vous, votre motivation, gérer le stress, l’émotion, appréhender le changement et les apprentissages avec sérénité, (re)trouver du sens, de la cohésion, développer une collaboration heureuse et efficace. Le processus de coaching est fondé sur une déontologie rigoureuse d’accueil, de respect, de bienveillance, de non-jugement et de confidentialité. Il implique un co-engagement du coach et du coaché qui devient leader de lui-même pour atteindre son objectif en toute responsabilité et autonomie.
Approches complémentaires
Les conférences et les séminaires interactifs apportent des informations synthétiques sur des thématiques précises. L’expérience des mises en situation permet une accélération des prises de conscience et une mise en action immédiate.
Nos offres regroupent trois spécialisations :
- Mise en situation grâce à l’assaut d’escrime
- Mise en situation grâce au jeu théâtral
- Approfondissement de la réflexion à partir des méthodes et corpus philosophiques.
Ma méthode allie théorie et pratique. L’approche est interactive et s’ancre, d’une part sur des analogies entre l’escrime de haut niveau et la performance en entreprise, et d’autre part sur l’utilisation de la scène théâtrale comme terrain d’entraînement aux situations réelles.
En escrime coaching, par exemple, j’interviens sur des thématiques telles que :
- La gestion de l’incertitude en période de transition.
- Le développement du leadership
- Les stratégies et tactiques d’adaptation aux situations complexes.
- Le rayonnement de la performance
- Une meilleure connaissance de soi
- La gestion de conflit
- La remobilisation