Coaching de transition
Coaching de transition pour les dirigeants
Enjeux
Dirigeant, vous souhaitez :
- Trouver du sens à votre carrière
- Réussir votre transition
- Quitter vos fonctions de direction habilement
- Elaborer un projet professionnel.
- Créer votre entreprise
Quitter une fonction de direction peut remettre en cause votre équilibre identitaire. Le dirigeant est focalisé sur la direction de ses équipes, de son organisation, de son entreprise et n’a souvent pas le loisir de prendre du recul et de s’occuper de son propre cheminement. La gestion du pouvoir, les prises de décisions, les nombreuses responsabilités endossées, la confidentialité des dossiers peuvent avoir pour effet un certain isolement, dont le ressenti risque d’augmenter une fois la fonction quittée. Cependant vous êtes déterminé à réussir votre transition.
Bénéfices
Le coaching de transition vous apportera
- Le cadre bienveillant, strictement confidentiel, nécessaire pour faire de votre période de transition une opportunité à saisir, pour prendre le temps de la réflexion, pour décider posément de l’orientation de votre carrière et pour décider du sens que vous voulez donner à votre parcours.
- La possibilité d’identifier vos performances personnelles, vos réalisations probantes, vos contributions à l’entreprise.
- La méthode et les outils pour transférer vos compétences vers d’autres postes et pour élargir votre palette d’action.
- Un rythme dynamique, qui va vers l’avant.
- Un engagement mutuel efficace avec votre coach pour la réalisation de vos objectifs.
- Un accompagnement opérationnel qui vous est entièrement dédié et qui est tourné vers l’action et le résultat.
Méthode
Par le questionnement pertinent, l’effet miroir, l’écoute, la confrontation bienveillante, le cadre donné pour la réflexion, le coaching de transition apporte les clefs d’une transition active et réussie. Le dirigeant peut à son rythme prendre du recul, prendre conscience de ses représentations, de ses valeurs, de ses croyances, redéfinir sa construction identitaire, ouvrir le champ des possibles, trouver du sens, exprimer sa demande, dessiner son projet et déterminer librement ses objectifs, évaluer la congruence réaliste entre son identité et son objectif, amorcer des changements immédiats, concrets, parfois profonds et structurels, identifier et aller chercher les ressources utiles, bénéficier d’apprentissages, construire son plan d’action et le mettre en œuvre dans une dynamique unissant la réflexion et l’action.
Le coaching de transition permet de gagner en confiance grâce à la validation concrète de chaque étape du projet. C’est un atout précieux pour la prise de décision, l’orientation, pour faire aboutir son projet. Le but est d’atteindre votre objectif de façon autonome, libre, créative, performante et heureuse.
Ce parcours se fait en 4 étapes principales
- Elaborer votre projet.
- Le valider concrètement
- Construire votre plan d’action
- Lancer et développer votre activité pour atteindre votre objectif
Les plus
- La mise à disposition des pratiques et méthodes des sportifs de haut niveau grâce à l’escrime, sport de combat qui va à la cible.
- La possibilité de mise en situation fleuret en main, qui offre une accélaration des prises de conscience et un ancrage corporel puissant, des résultats qui surgissent, aisément transférables en situation professionnelle.
- l’encadrement professionnel par votre executive coach, également maitre d’armes breveté d’État.
Coaching de transformation d’équipe et d’organisation
Enjeux
Vous avez à travailler avec vos équipes pour
- une création d’équipe
- Une opération ciblée
- Un projet d’équipe
- Réussir la transformation de vos équipes
- Remobiliser une équipe, surmonter les tensions
- Construire une cohésion après une fusion
- Développer ses performances.
- Développer les potentiels de votre équipe de direction
- Mener une transformation organisationnelle.
Vos délais sont courts. Les exigences sont grandes.
Bénéfices
Le coaching apportera à l’équipe et à l’organisation un accompagnement opérationnel, efficace et méthodique centré sur vos objectifs.
Méthode
Nous vous proposons de procéder avec rigueur et précision selon quatre grandes étapes :
- Etablir un diagnostic et le partager.
- S’appuyer sur la collection d’expertises individuelles.
- Faire émerger et mettre en action l’intelligence collective afin que les équipes puissent collaborer efficacement, dessiner les objectifs ou se les approprier.
- Faire surgir et développer la performance d’équipe, opérationnelle. La rendre dynamique et pérenne pour la réalisation de vos objectifs.
Pour cela, nous mettons à votre disposition des outils, méthodes et pratiques qui viseront à :
- Faire le point sur votre relation avec vos équipes et votre organisation.
- Identifier la nature de vos équipes : en déterminer les compétences, savoirs, expertises, savoir-faire et savoir-être.
- Définir les modes de fonctionnement et de communication de vos équipes.
- En préciser le degré de cohésion et de performance.
- Vérifier l’intégration de l’équipe dans l’organisation et de l’organisation dans son écosystème.
Les plus
- Le questionnement comme effet levier, prise de conscience générant l’action et les comportements idoines.
- L’attention aux tensions et freins à prévoir et à intégrer dans l’élaboration des stratégies à mettre en place.
- La prise en compte de ses propres représentations et de celles de ses équipiers.
- La cohérence entre la performance d’équipe et l’épanouissement individuel qui assure la solidité et la pérennité des résultats.
- Un encadrement croisé issu d’une double expertise de coach de dirigeants et de maître d’armes breveté d’État.